Задать вопрос
Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Коллегиальная оценка


Как использовать метод в вашей организации


Концепция коллегиальной оценки (Peer Review Method) использовалась в проекте IRIS в качестве инструмента совершенствования организационного управления в бизнес-инкубаторах в регионе Балтийского моря. Это метод улучшения организационного управления при помощи опыта и экспертизы профессионалов схожей компетенции (рецензентов) из организаций, схожих с вашей деятельностью. Это проверенный и доказавший свою эффективность метод получения практико-ориентированных рекомендаций высокого качества для совершенствования деятельности организаций.

Метод коллегиальной оценки основывается на модели делового совершенства (Excellence Model) Европейского Фонда управления качеством (European Foundation for Quality Management, efqm.org). Данный метод был адаптирован Шведской ассоциацией бизнес-инкубаторов и научных парков (SISP) для деятельности бизнес-инкубаторов и использован в проекте IRIS.

Результатом применения методологии коллегиальной оценки стало создание сети контактов между бизнес-инкубаторами, в рамках которой они получили новые идеи и опыт своих коллег для улучшения своей работы, что, в свою очередь, позволило им выйти на новую ступень развития своей деятельности. Изучение передовых, инновационных практик, обмен мнениями оказались мощным средством развития возможностей участников проекта для поддержки стартапов и предприятий малого и среднего бизнеса.


КАК ЭТО РАБОТАЕТ?


ПРИМЕНИВ МЕТОД ЭКСПЕРНЫХ ОЦЕНОК,

  • вы воспользуетесь опытом и знаниями своих профессиональных коллег из других организаций, что даст вам почву для новых идей;
  • ваша организация выйдет на новый качественный этап развития;
  • вы наладите связи с другими бизнес-инкубаторами;
  • вы сможете развить новые инструменты поддержки стартапов и малых и средних предприятий.

 

ЭТАПЫ КОЛЛЕГИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ДЛЯ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ:

  • Выберите среди своего круга профессиональных знакомств профессионалов схожей с Вашей компетенции (3-4 человека), которые будут готовы участвовать в процедуре коллегиальной оценки, став рецензентами;
  • Самостоятельно пройдите процедуру самооценки вашей организации, используя заданные анкеты-шаблоны; передайте заполненные анкеты Вашим рецензентам;
  • Организуйте встречу для проведения коллегиальной оценки у Вас в офисе: пригласите своих рецензентов по коллегиальной оценке, сделайте презентацию своей организации, дайте больше контекста, опишите основные вызовы для Вашей организации.
  • Рецензенты (коллеги по оценке) анализируют и оценивают переданную Вами информацию и дают свои рекомендации на месте.
  • Рецензенты составляют программу повышения эффективности организационного управления для Вашей организации.
  • Организация, проходящая коллегиальную оценку, выбирает из них рекомендации для тестирования.
  • Выполняется тестирование рекомендаций.
  • Результаты проверки формируются в отчёт по шаблону IRIS.
  • Организации-участники коллегиальной оценки могут проходить ее по очереди, взаимно оценивая работу друг друга и давая рекомендации для улучшения работы.


КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПОДХОД, реализуемый в рамках коллегиальной оценки?

Без твердых рамок

Фокусирующийся на сильных сторонах

С опорой на открытость и доверие

Рассматривать каждую организацию в контексте её деятельности и развития

Подчёркивать достижения и акцентировать имеющиеся возможности для улучшений

Создавать атмосферу для комфортного обмена и обсуждения идей


КОЛЛЕГИАЛЬНАЯ ОЦЕНКА МОЖЕТ РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ,

причем как для организации, проходящей оценку, так и для рецензентов:

  • Рефлексия и диалог внутри коллектива на этапе самооценки;
  • Вдохновение, получаемое в процессе погружения в работу других организаций-участников коллегиальной оценки;
  • Обнаружение «белых пятен» благодаря обратной связи и идеям рецензентов;
  • В случае, если организации-участники коллегиальной оценки проходят ее по очереди, взаимно оценивая работу друг друга, в процессе получения коллективного опыта у них складывается системное понимание проблем и способов их решения в их организациях.

                                                          

ВЫГОДЫ КОЛЛЕГИАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ

1. Конкретные и выполнимые рекомендации от профессионалов-коллег

2. Положительные эффекты применения рекомендаций

3. Более четко сформулированные видение, миссия, стратегия и предложения клиентам

4. Укрепление сети профессиональных контактов и их компетенций


С полным обзором процесса и результатов коллегиальной оценки среди участников проекта IRIS можно ознакомиться здесь: 

ДОРОЖНАЯ КАРТА ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ.


Интересует применение метода Коллегиальных оценок?

Свяжитесь с нами! erika.hinz@dalarnasciencepark.se

 

Веб-сайт http://www.witeno.de/iris/de/home содержит рекомендации по применению проверенных лучших практик поддержки инноваций и предпринимательства, используемых партнерами проекта, которые могут быть также применены в работе других бизнес-инкубаторов и организаций схожей деятельности.


iris.jpg